3つの推進方針の策定プロセス

SVP2016ではこれまでのCSR活動を振り返り、社会トレンドや他社動向を調査の上、推進ポイントを導き出しました。結果として、これまで進めてきた「ガバナンス・コンプライアンスの徹底や環境・社会に与える負荷の低減」「バリューチェーン・ライフサイクル・ワールドワイドの視点」を継続・強化することに加え、すでに取り組み始めていた「事業活動を通して社会課題の解決を積極的に目指す」視点を全社に広げて取り組むことを、基本方針としました。

社会課題の抽出にあたっては、ISO26000やGRIガイドライン、同業企業、CSR先進企業の重点課題などから約130項目の社会課題をリストアップしました。また、すべての事業部と社会課題の解決に向け貢献の可能性について協議、それぞれの事業部で可能性のある技術、製品、サービスの洗い出しを行いました。

主なCSR課題一覧表（PDF：131KB）

新たな「事業を通じた社会課題解決への取り組み」と、これまでの「環境・社会影響への配慮」とは、同軸で重要性評価が難しいため、2つのアプローチを行いました。

貢献の可能性をもつ当社の技術、製品、サービスと、社会課題をマトリックスに整理。マトリックスから社会課題解決への貢献の可能性と社会に与える影響の大きさを評価し、重点的に取り組むべき社会課題を特定しました。

社会課題と当社の事業・製品・技術等の関連

抽出した社会課題を、CSR有識者の（株）イースクエアに参加いただき、社会視点（社会が考える当該課題の重要度、当社グループに取り組みを求めているか）と自社視点（事業戦略やブランド、レピュテーションへの影響）の2軸で評価し、5段階でマッピング。双方で4以上に評価された課題をまとめて整理、当社グループの課題推進にふさわしい表現に見直し、重点課題として設定しました。

重点課題抽出のための重要性評価マップ