【重点課題2】多様な人材の育成と活用

富士フイルムグループは、変化が激しい事業環境の中で、変化を恐れず勇気を持って挑戦し、コーポレートスローガン「Value from Innovation」の実現を目指しています。さらに中期経営計画「VISION2016」で掲げる成長事業の創出・育成、グローバル展開の加速を実現するためには、それを支える人材の育成と多様な人材が能力を最大限に発揮できる環境づくりが重要です。そのため、次世代の事業の変革と成長を担い、グローバル社会における多様性を前提に“自ら物事を考え、行動できる”グローバル人材・基幹人材の育成を最重要テーマとし、グループ全体を通したワールドワイドな視点での人材の発掘、育成、登用できる仕組みづくり、研修を行っています。

富士ゼロックスは、2013年度から生産性向上・ダイバーシティ推進・ワークライフバランス実現を目指した「働き方変革」に着手し、意識・風土変革、業務重点化・プロセス改革に取り組んできました。2014年度には、①朝型勤務にシフトし、全社で協働・連携を促進するために、フレックスタイム制度の刷新、②育児・介護者向け在宅勤務制度を導入、③国内営業部門へのリモートワーク制度導入を骨子とした勤務制度の刷新を行い、在宅勤務や営業部門の業務プロセス改革を進めてきました。また、仕事と家庭の両立支援に加えて、年齢や国籍、障がいの有無を問わずに社員が活躍できる制度の導入も積極的に推進しています。

• 2016年度の活動「多様な働き方の実現」

この結果、社員一人あたりの平均年間総労働時間を3年間で130時間削減するなど、様々な成果が表れています。今回の多くの受賞は、こうした働き方全体における取り組みが評価されたものです。富士ゼロックスは、今後も多様な働き方を推進するとともに、自らの経験をベースとして、お客さまの働き方改革を支援する提案につなげていきます。